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  在当今加快速度进行发展的互联网时代,产品经理需要具备广阔的眼界和深厚的认知,才能更好地应对市场的挑战和机遇。本篇文章从学习、思考、实践三个方面,揭示了产品经理拓宽认知的途径和方法,让我们更好地实现个人和职业的成长。

  我对这句话是持否定观点的,人是能过凭借专业相关知识、努力、聪慧等等去超越自己的认知的,从古至今的科学发现、发明创造、技术进步不都在印证着这一点吗?

  但同时我们也要承认自身的局限性,突破认知很难,更容易做到是丰富我们的眼界、拓宽我们的认知。关于 产品经理怎样拓宽自己的认知? 这个议题,我想借用教育学中常用到的 学习行 相结

  首先学习要挑选优质的信息源,在《入门篇:如何快速掌握产品经理基本的技能》这篇笔记中,已经介绍了一些入门资料的选择及后续的发力方向,此处摘抄过来,做过回顾。

  积累阶段的发力方向:向每个细分方面做的最好的职业 / 体系 / 标准去学习,比如进度管理就去了解项目经理是如何运作的,做产品规划就像咨询顾问 / 经理人学习;需求分析就系统地学习需求分析师相关培训体系;系统验收就去了解测试培训体系以及标书中常出现的对系统的要求(如等保三级、CMMI-5 等)等等。

  进阶期的资料依旧还是尽可能地选择权威、成体系的课程或资料,但此阶段的重心要侧重于以下方面:

  深入业务知识的理解,在业务知识的学习上可以去了解有没有自己所负责业务有关的职业认证体系,或者和主要客户、所在行业有关的认证体系 / 考试。

  产品规划提升。在做产品规划方面,个人建议直接了解咨询师培训 / 经理人培训的内容。

  同时定期补充新知识,慢慢尝试跨职责范围的,比如了解整个产品团队其他岗位的知识、了解别的业务系统。

  对于思考,我并不是一个思辨能力很强的人,做事也并不总是滴水不漏,为了弥补能力上的不足以及习惯性地懒惰,我一般会倾向于这样做,让自己的思考不那么流于形式。

  尽可能地多摄入信息。在没什么知识储备的情况下,就必须依靠资料的数量和质量,所以我们要做的就是耐心地收集资料,仔细阅读。

  找分析维度。市面上有各种各样的分析维度,我们大家可以直接用,或者将其改造,要比自己重新思考维度更加快捷且全面。

  思考并写作。懒惰使我停止思考,所以我很多时候都是逼自己写下来,但大部分时候还是懒惰占了上风,我的知识库中其实有很多流产的文章,有好些系列我自己认为开局还不错,但还是因为拖延症而放弃了,比如去年想做的 造井系列 。其实这个系列的笔记也差点不可能会出现了,就这么几篇笔记已经断断续续写了两个月了,还好从海南回来之后逼自己每天写一点的,不过后面坐不太住,文章有草草结束之嫌。

  发酵并回顾:把成果放在一边让他发酵一会,等过会我们切换了脑子,再回来看说不定有新收获,同时这也是一个评估和优化的过程,幸运的话这一步还会引发更深入的思考。

  实践决定认识 ,在实践地过程中,也会促进我们的思考改变我们的认知。产品经理在学习后、在思考后要将所学的理论、所思考的内容转化为实际行动,让理论知识成为生产力。有机会就好好抓住每一次机会。珍惜所做的每一个项目,不草草应付。没机会就模拟实践,自己创造机会。

  我去年想做的 造井计划 就是一个模拟的产品落地体验计划,可惜闯到了第三关就没再继续了(有机会,我应该会重启造井计划,因为我放不下).

  可能大部分人和我一样,因为现实中的种种因素只能站在有限的视角、做很多被安排好的事情,但是我们还有好多事情没有接触过,好多岗位都没有体会过,我想了又想,不如来一个造井计划,在脑子里把这些过程全都 幻想 一遍,把这些角色全都 玩 一遍,感觉这是一个很好玩而且很有探索意义的游戏!

  对我而言,我所经历的项目就是一个 求水 的过程,自己家里没有一口井,只得按照每个客户的需求、别人家的产品、自己的想法拼凑成一瓢水去解客户之渴,这对寻求 长期可复用 的我们来说是远远不足的,一瓢水只能解一时之渴,我们应该的是 活水自来 。

  另外感觉产品和井很像,挖井人和产品人也很像,挖井人不仅要让这口井成为好井还要能让井与村庄相互促进,良性循环。所以我就让自己通过公众号的方式去模拟一次 挖井 。

  在造进计划的模拟游戏中,我给自己设定了 BOSS、产品、开发、运营四种角色卡,闯关游戏是通过不同的游戏身份来完成一个 美好生活 有关的小程序设计。

  (它的关键词是美好的、贴近生活的、没有一点负担的。因为我一直想通过某种东西传达我对美好生活的看法,同时也想通过这一个东西来吸收源源不断的养分,来帮助我看见或者实现更美好的生活。)

  以上就是我对产品经理如何提高个人认知的看法,通过学习不断拓宽我们的视野,借助思考和行动将认知内化为能力,从而逐渐成长为自己所期望的产品经理。

  我也在朝这个方向不断努力,不管之后还会不会是产品经理,终身学习,持续思考,持续实践永远都是我要践行的事情。

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